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<p>企业搜索引擎优化是真正的独特虽然更大的公司规模可能在许多情况下提供实质性的杠杆作用,但它也带来了一些特殊的挑战在最近的SMX东部会议上,我看到了一个伟大的小组讨论这个主题与赫斯特汽车公司的Scott Nickels,HP的Simon Heseltine企业和Surety Bonds的Amber Fehrenbacher在今天的帖子中,我将总结他们分享的关于企业SEO挑战的大部分智慧以及他们克服这些障碍的方法我还将添加一些我自己的想法企业组织通常有许多不同的产品/服务团队,专注于公司的不同产品</p><p>因此,您可以采用许多不同的方式来设置SEO团队:您可能还有一个代理机构</p><p>以咨询的身份工作,或者他们可能是从事大部分审计工作的人,而你的主要任务是将工作重点放在最需要他们的地方</p><p>场景带来了自己的挑战,这些可以分为两大类:1权限:无论结构如何,总是存在一个问题,即SEO团队的建议是否会被遵循例如,如果SEO团队向特定产品/服务团队提出一些建议,是否会遵循,部分遵循或完全忽略这些建议</p><p>这可能发生在上面概述的所有三种情况中,但是你如何通过它的动态变化取决于所涉及的人员</p><p>在许多大型企业中,SEO是一个重要的渠道,但不是最重要的渠道所以有时候在将SEO视为次要渠道的情况下做出决定在Stone Temple(我的公司),我们处理世界上一些最大的电子尾巴网站,而我所学到的只是因为SEO不是'完美,并不意味着他们的业务被打破你可能不得不忍受这两个标准中的一些:当涉及到许多不同的方面时,很难在整个组织中保持一致的方法这对于某些或所有的产品/服务团队都有自己的SEO员工,无论是否还有一个中心组</p><p>最糟糕的情况是,当你在其中一个团队中找到一个真正相信他们知道自己在做什么的人时,他们就不会但即使是ev eryone是胜任的,人们可能更喜欢不同的方法最好的情况下,你不能成功确定你希望每个人都遵循的“最佳实践”,并且建立“最佳实践”的好处是每个人最终都会了解预期最糟糕的情况当然是错误的决定和SEO方案在错误的方向上失控失控另一个重要领域是简单的无知不要冒犯这个词无知只是意味着某人不知道尽管如此,这是一个问题</p><p>例如,高级管理人员可以做出彻底的决定,一举炸毁所有的搜索引擎优化,这一切都没有乐趣!或者开发团队可以做出SEO-hostile的平台决策或者他们可以使用一种新的酷技术(如Angular JS)构建一些东西,而不是正确地实现它以支持SEO这些事情当然可以在任何组织中发生,但是它更有可能在一个企业组织中很难监控每个人所做的与网站相关的事情</p><p>这是一个很难防范的人,除非你经常教育和沟通到处都可以关于SEO - 这是一个所有三位发言者提出的重要建议与无知问题相关的是买入有时人们可能会意识到搜索引擎优化,但他们只是不买入它们他们不想投资,或者他们可能不要把它看作是一个重要的机会他们可能更喜欢把钱花在PPC或业务的其他方面或他们可能会认为谷歌将把整个搜索引擎服务变成一个广告平台并杀死SEO alto gether(我之前有过那次谈话!)教育和传福音也是这里的答案正如Scott Nickels所说,“带来你的数据”,因为它拼写了“意见的死亡”数据绝对是你的朋友事实上,你应该是关于如何组装数据非常周到 当你第一次开始销售搜索引擎优化项目的努力时,请从明确定义的项目开始,你有信心他们将代表轻松,快速的胜利如果它们很小就没关系事实上,那些小项目会更容易出售,如果他们给你一个迷你案例研究,并得到你的数据,这是伟大的有目的的如何你通过简单的胜利系统地汇集数据,然后你尝试推广更大,更复杂的项目那些早期的胜利会给你你需要提升到一个新的水平的信誉好像这些问题还不够,企业搜索引擎优化网站往往非常复杂它们可能涉及数十万甚至数百万的页面在Stone Temple,我们已经工作过了在已经遇到数十亿页面的网站上!但它并不止于此公司可以拥有许多不同的站点,每个站点都有许多不同的子域名</p><p>某个站点可能还有三个,四个甚至更多的CMS(内容管理系统) - 是的,我的意思是不止一个用于单个站点的CMS您还可以处理使用不同编码方法的许多不同开发团队有些可能在Angular JS上很热门,而其他人可能背负着缺乏任何程度的模块化或灵活性的过时技术基础设施然后有挑选谁拥有决定该做什么,以及如何做出决定 - 这些不一定是相同的事情准备花费大量时间在这些水域航行只是为了达到你理解什么的地步在决策过程方面,还有各种网站结构以及修复它们需要什么足够的问题现在是时候讨论解决方案很遗憾,没有简单的方法这里有关键点发言人分享:还有其他一些重要的领域,例如在项目管理方面的实力和有效执行由于您的资源可能有限(例如您对开发资源的访问),明智地做出您的投资决策确保您获得您拥有的有限访问权限最多,并且不从风险项目开始,从清晰,安全的项目开始,这些项目很有可能提供业务所关注的结果(通常,这意味着$$$$)它也是有助于保持强有力的战略重点,从长远来看,在这篇文章中,我已经敦促你从小做起,并在早期取得明显的胜利,但这并不意味着你不应该长期 - 期限计划和明确界定你正在努力实现的目标的观点最后,但并非最不重要的是,耐心冲突的优先事项,混乱的组织关系和争夺稀缺资源只是你需要的一些事情至 每天处理最后,你可能会问,谁想要这份工作</p><p>我将用这种方式解释一下:在石庙,我们在总部办公室的主要走廊上悬挂了八个核心价值观其中一个价值观说“我们是变革推动者”它之所以存在,是因为我们感到非常自豪,并得到了很兴奋,当我们能够帮助组织发展,改变并在数字营销和SEO方面做得更好时需要耐心,战略,社交技能,技术专长和智能规划您作为变革推动者所获得的胜利的重要性就像重要的 - 甚至可能更多 - 因为那个精彩的SEO想法如果这听起来像你会兴奋的东西,那么你可能只是应该成为大型企业的内部搜索引擎优化的人从中查看幻灯片2016年SMX East上的“企业SEO,Unite!”会议:本文中表达的观点是客座作者的观点,